动态掌盈亏，成本在线控
成本实时看，各项成本明细清晰可查，成本管得住，管控项目成本。
领导所关心的数据信息汇总存在较大难度，需要层层人工汇总，数据滞后
不规范以及多变的企业管理流程，使办事效率低，责任很难明确
财务与业务数据不能对应，更谈不上信息共享，造成项目资金控制和实际业务发生产生偏差
项目部之间的物资和人员的及时合理调配难以形成；总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况
成本实时看，各项成本明细清晰可查，成本管得住，管控项目成本。
检查人发现问题后，立即下发给相关人员整改提高整改时效，系统自动分析项目检查，整改完成情况，规避治安风险。
员工告别跑步签字，在线即可完成审批流程，领导告别现场签字，在线即可完成审批流。
多维度进度分析，实时掌控项目风险，实时进度更新，预防项目超期，及时反馈施工进度，随时掌握现场真实情况。
珠海瑞熙恩电力科技有限公司始终把切实落实国家数字化战略发展为目标，持续深耕电力智慧化、数字化、集中化技术应用，将数字孪生技术与可视化相结合
通过数字可视化的手段对电力设备进行仿真、监测、分析和控制，致力于为电力一线检修、运维工作提供先进、可靠、实用的软硬件产品。
瑞云通实现了付款全生命周期管理，线上管理每一份劳务合同及签证，让劳务管理更便捷高效，合同外用工的精细化管理和控制，让管理有了抓手，结算有了依据；管理劳务计量和结算，规避结算风险，有效的降低了成本损失！
劳务付款对应合同、发票、合同执行单，风险预警，方便追溯，让劳务付款更高效安全！
材料计划规范物资采购行为，提升计划控制力；物料预警实时监控，整个阶段进行标准化管理，保证审核流程高效化进行。
按供应商、合同、时间、履约、库存等多维度数据报表分析，全方位掌握项目物资动态。 可以将所有项目数据进行整理分析，企业可以实现多种自定义查询、组合查询，比如按项目、按时间、按物资品种进行查询，合理分析物资的成本发生状况。
实现从合同建立到结算的全周期电子化管理，集合项目基本信息、合同台账管理、 收付款管理等功能，专注于业务管理过程。
以资金管理为核心、以合同管理为主线，通过查询、统计分析和预警提醒等多种方法实现企业的业务管理，帮助企业把合同进度、合同变更、合同资料等管理得更有条理性和统筹性。
用于实现企业流程的一体化，帮助企业管理由复杂到简单。从而提高企业的工作和施工效率，降低管理成本。
统计和整理待我审批文件的工作内容，结合工作台待办，企业员工可以更快速地安排工作，进而提升业务处理速度，领导告别现场签字，在线即可完成审批流程。
统计所有待完成的任务，整理未进行，进行中，已预期，已完成等任务状态，实现任务系统化管理。
随着公司的成长，各部门的业绩状况也越来越复杂。在这种情况下，为了反映各部门的业绩状况，需要有效的监视系统。瑞云通安装工程数字化协同平台系统的业绩系统可以使企业达到这个目的。
系统业务数据全方位分析，领导贴身小助手，清晰了解收支，并且可以查询到每一笔收支明细。
通过可视化数据分析，分析经营情况，收集，汇总，计算统计数据来反映企业经营状态，提高项目管理水平的重要手段。
计算机在整个业务过程中产生信息的详尽记录与统计分析，使决策变得更加科学和有目的性。
通过统计分析数据，计算统计数据来反映企业的经营状态，在项目管理上充分利用统计分析为决策层提供及时，准确，有效的统计分析资料。
从项目规模上，它可以反映项目的资产规模，人员规模，每个项目，都可以反映人，财，物的投入及盈亏增长或下降的情况。
相关数据自动归集汇总且支持追溯，降低人员成本，提升工作效率40%。
通过结算数据控制付款，自动归集项目可用资金以及供应商历史付款情况，提升财务工作效率60%
依据材料预算，从源头控制物资的需求、采购、使用，降低材料成本5%。项目产值以1000万计算，节约成本50万
数据联动，业务处理直接调用，工作效率提升80%。
